說起清遠的支柱產業(yè)，不能不提起再生金屬行業(yè)。而提起清遠的再生金屬行業(yè)，則不能不提起清遠華清再生資源投資開發(fā)有限公司（簡稱華清）。的確，作為廣東省乃至全國最大的廢電線電纜、廢電機電器、廢五金雜件的定點加工利用單位，華清不僅在廣東省，在全國的再生金屬行業(yè)都是一面旗幟。
作為清遠再生金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，華清正在經歷著一場蝶變。
轉型升級成行業(yè)標桿
作為廣東省乃至全國最大的廢電線電纜、廢電機電器、廢五金雜件的定點加工利用單位，華清不僅在廣東省，在全國的再生金屬行業(yè)都是一面旗幟。
華清從建立之初，就已經確立了行業(yè)標桿的地位。中國第一家全封閉式管理的大型循環(huán)經濟園區(qū)、國家首批循環(huán)經濟標準化試點、國家首批“城市礦產”示范基地等諸多榮譽稱號，都在無形中賦予了華清另一重身份——再生資源行業(yè)的引導者。多年來，華清人兢兢業(yè)業(yè)，一直盡心盡力扮演好自己的角色、完成歷史、社會交予的重任。
在華清園的帶動下，清遠本地再生資源行業(yè)“臟、亂、差”的狀況大為改善，原來的“電子洋垃圾拆解地”華麗變身為“國際再生銅都”。再次體現了大企業(yè)在社會責任和行業(yè)標桿方面的大影響。當前，華清園建成1650畝，接納了二百多家廢七類拆解戶入園經營，同時園區(qū)配套廢五金、塑料的初加工項目，已完成了循環(huán)經濟標準體系的建立。
下一步，華清將繼續(xù)業(yè)務開拓，向更廣闊的再生資源領域進軍。
“華清模式”引領行業(yè)發(fā)展
2012年3月正式掌舵華清的羅進總經理有著在大型國企任高管的豐富工作經驗，他放棄了上海的優(yōu)厚待遇來到華清，看好的就是華清這個大平臺。
他面對的是機遇，也是挑戰(zhàn)。再生資源行業(yè)所處的經濟環(huán)境在經歷了2008年金融危機和2012年的歐債危機后，面臨整體不景氣，行情持續(xù)低迷，經營難以為繼的現狀。但隨著社會環(huán)境的逐漸惡化，環(huán)保呼聲的高企，在往后的十年，再生資源行業(yè)將成為未來的朝陽產業(yè)。
正反夾擊下，華清要如何生存并壯大？
“華清模式”就在這種背景下應運而生。“華清模式”即建立首次應用在再生資源行業(yè)的“外貿實業(yè)雙呼應、產業(yè)金融相結合、縱向一體、橫向延伸”的運作模式，并實施“以進口貿易為龍頭，以金融產品為引擎、以平臺服務和生產加工為支撐”的經營策略，力圖在三年內，把華清打造成“以進口貿易為龍頭、以金融和平臺盈利為核心的集貿易、金融、加工、服務、物流為一體的國際一流再生資源企業(yè)?！?/FONT>
華清轉型升級初見成效
精簡地說，“華清模式”的著力點就是兩個：一是行使綠色使命，實現社會價值。轉型升級后，華清通過增強貿易、加工、銷售之間的銜接，在做穩(wěn)做大現有業(yè)務的基礎上，繼續(xù)深入開發(fā)固廢、危廢處理項目，并計劃與政府合作，就空氣、水、土地污染處理項目立項。
二是打造產業(yè)服務平臺，引導行業(yè)做大做強并健康發(fā)展。羅進有著強烈的社會責任感，對于當前日益突顯的環(huán)境問題深感憂心。他認為，美麗中國乃至美麗地球需要全行業(yè)的合力，為了行業(yè)健康發(fā)展，華清愿意擔當起行業(yè)“保姆”的功能，為行業(yè)客戶提供全方位的服務。
事實證明，華清轉型升級已經初見成效。2012年華清公司實現銷售收入90億元，比2011年增長14.09%。2011年至2012年，園區(qū)上繳各類利稅6.2億元，其中海關增值稅5.5億元，其他各稅7000余萬元，順利完成總公司下達的經營任務，壯大了清遠的再生產業(yè)，為清遠經濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
同時，華清的培訓中心、科研檢測中心、客服中心等服務配套先后建成并投入使用。其中，客服中心將集中為園區(qū)客戶提供諸如代理進口、期貨保值、融資貸款、分析檢測、倉儲物流、物業(yè)管理、電子商務平臺等服務。華清產業(yè)服務平臺已具雛形，吸引了越來越多的拆解戶入園經營，“中國再生銅都”的牌子也被越擦越亮。
關于我們 
相關內容
